Nico的身辺雑記

2017-08-02 19:00 《經理人》總編輯 齊立文

2017-03-13  中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政

人力資源管理的政策方向會引導員工的行為，失衡的人力資源管理，會塑造出失衡的員工，造成他們普遍安於短期的小確幸、不具創意和創新的精神、過於現實而缺乏理想性、物質主義掛帥、精神嚴肅而態度鬆散、缺乏敬業精神、競爭遠大於合作等等。

真誠的領導人勇於認錯，不會對部屬玩弄權術，依賴個人魅力而不是頭銜來領導。相較於喜好權術、重頭銜的霸才型領導人，雄才型的領導人更受部屬愛戴。

先前在專欄裡寫了一篇〈如何根治組織內的「霸才」現象？從限制理論談起〉的文章，比較雄才與霸才的特徵以及對組織的影響。霸才是指把自我利益擺在公司和其他部門利益之上、比較會用權術對待部屬的領導人；雄才則多把公司利益放在自我利益之上，而且大多誠意對待部屬，不玩弄權術。

當公司虧損時，員工難道不該共體時艱、犧牲幾個月的獎金？諸葛亮的領兵之道是，即使身陷危難，說過要讓士兵返鄉的承諾，絕不變更。「做你所說，說你所做」是誠信領導的關鍵。

某家公司為了激勵及獎賞員工，會按照員工的績效考核成績或業績，即對企業的貢獻度，發放年終績效獎金（該公司年終獎金是以若干個月的底薪來計算，按月提撥準備列支費用，不論公司是否有盈餘，年終獎金都已經編列準備。）

春秋時代，有一回晉平公問大臣叔向說：「齊桓公九次會合諸侯，使天下納入常軌，不知是臣下的功勞，還是君王的功勞？」叔向回答說：「管仲善於裁剪，隰朋善於縫紉，而賓胥無則善於繡邊，衣服做好了，齊桓公不過把它穿上罷了，所以這些當然是臣子的功勞啊！」

另一位大臣師曠卻在旁大笑：「我用肉羹湯比喻，就算為人臣者擅於烹煮與佐料，但端給君王，而君王不吃，誰能夠強迫他呢？君王猶如大地，臣子猶如草木，唯有土壤肥沃，草木才可能長得健碩，所以這當然是君王的功勞，做臣子的有何功勞可言？」

摘自20070925英詩賞析尤克強電子報

冬天到了　春天還會遠嗎？

英國傑出浪漫派詩人雪萊(Percy Bysshe Shelly, 1792－1822)的名詩＜西風頌＞(Ode to the West Wind, 1919)中的最後一句「冬天到了 春天還會遠嗎？」(If Winter comes, can Spring be far behind?)如今已經是全世界人士琅琅上口的名句，被認爲最能代表浪漫主義詩歌樂觀自然的人道精神。雪萊自幼體弱不擅長運動，在學校常常受到高年級同學的欺負，因而對任何形式的霸道（宗教、政府、傳統等）極端痛恨，決心獻身於「反對一切不公正強權」的志業，為弱勢平民謀取福利。他的詩作融合了崇高的理想和沸騰的情感，雖然在當時不受重視，卻被後世認爲是那個時代“詩藝最高超的英國抒情詩人”。

摘自20110411名家專欄之閻驊電子報

我的地天泰

最近我又開始重新研讀起易經來，我大概已經三年沒碰觸這學問了！正好我的手傷也慢慢好轉，所以也開始整理房間，順便重新粉刷一下！