- Aug 31 Thu 2023 13:29
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大前研一 決斷聖經
- Aug 31 Thu 2023 13:21
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安於現狀、不敢冒險、嘗試⋯ 10 大企業常見詬病，是因為缺乏了這個思維
2017-03-13 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政
人力資源管理的政策方向會引導員工的行為，失衡的人力資源管理，會塑造出失衡的員工，造成他們普遍安於短期的小確幸、不具創意和創新的精神、過於現實而缺乏理想性、物質主義掛帥、精神嚴肅而態度鬆散、缺乏敬業精神、競爭遠大於合作等等。
人力資源管理的政策方向會引導員工的行為，失衡的人力資源管理，會塑造出失衡的員工，造成他們普遍安於短期的小確幸、不具創意和創新的精神、過於現實而缺乏理想性、物質主義掛帥、精神嚴肅而態度鬆散、缺乏敬業精神、競爭遠大於合作等等。
- Aug 31 Thu 2023 11:58
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曾國藩的領導學：御將之道，不貴權術
真誠的領導人勇於認錯，不會對部屬玩弄權術，依賴個人魅力而不是頭銜來領導。相較於喜好權術、重頭銜的霸才型領導人，雄才型的領導人更受部屬愛戴。
先前在專欄裡寫了一篇〈如何根治組織內的「霸才」現象？從限制理論談起〉的文章，比較雄才與霸才的特徵以及對組織的影響。霸才是指把自我利益擺在公司和其他部門利益之上、比較會用權術對待部屬的領導人；雄才則多把公司利益放在自我利益之上，而且大多誠意對待部屬，不玩弄權術。
先前在專欄裡寫了一篇〈如何根治組織內的「霸才」現象？從限制理論談起〉的文章，比較雄才與霸才的特徵以及對組織的影響。霸才是指把自我利益擺在公司和其他部門利益之上、比較會用權術對待部屬的領導人；雄才則多把公司利益放在自我利益之上，而且大多誠意對待部屬，不玩弄權術。
- Aug 31 Thu 2023 11:44
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從「諸葛亮伐魏」學領導：情況再危急，主管都要說到做到！
當公司虧損時，員工難道不該共體時艱、犧牲幾個月的獎金？諸葛亮的領兵之道是，即使身陷危難，說過要讓士兵返鄉的承諾，絕不變更。「做你所說，說你所做」是誠信領導的關鍵。
某家公司為了激勵及獎賞員工，會按照員工的績效考核成績或業績，即對企業的貢獻度，發放年終績效獎金（該公司年終獎金是以若干個月的底薪來計算，按月提撥準備列支費用，不論公司是否有盈餘，年終獎金都已經編列準備。）
某家公司為了激勵及獎賞員工，會按照員工的績效考核成績或業績，即對企業的貢獻度，發放年終績效獎金（該公司年終獎金是以若干個月的底薪來計算，按月提撥準備列支費用，不論公司是否有盈餘，年終獎金都已經編列準備。）
- Aug 31 Thu 2023 11:21
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歷史經典人物的向上管理學！3 大祕訣，讓老闆聽你的話做決策
- Aug 31 Thu 2023 11:14
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打下江山，是誰的功勞？從春秋歷史談主管與部屬的共生關係
春秋時代，有一回晉平公問大臣叔向說：「齊桓公九次會合諸侯，使天下納入常軌，不知是臣下的功勞，還是君王的功勞？」叔向回答說：「管仲善於裁剪，隰朋善於縫紉，而賓胥無則善於繡邊，衣服做好了，齊桓公不過把它穿上罷了，所以這些當然是臣子的功勞啊！」
另一位大臣師曠卻在旁大笑：「我用肉羹湯比喻，就算為人臣者擅於烹煮與佐料，但端給君王，而君王不吃，誰能夠強迫他呢？君王猶如大地，臣子猶如草木，唯有土壤肥沃，草木才可能長得健碩，所以這當然是君王的功勞，做臣子的有何功勞可言？」
- Aug 31 Thu 2023 11:03
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甚麼樣的主管才有影響力?
- Aug 08 Tue 2023 13:26
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Mutability無常
- Aug 08 Tue 2023 13:22
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冬天到了 春天還會遠嗎？
摘自20070925英詩賞析尤克強電子報冬天到了 春天還會遠嗎？英國傑出浪漫派詩人雪萊(Percy Bysshe Shelly, 1792－1822)的名詩＜西風頌＞(Ode to the West Wind, 1919)中的最後一句「冬天到了 春天還會遠嗎？」(If Winter comes, can Spring be far behind?)如今已經是全世界人士琅琅上口的名句，被認爲最能代表浪漫主義詩歌樂觀自然的人道精神。雪萊自幼體弱不擅長運動，在學校常常受到高年級同學的欺負，因而對任何形式的霸道（宗教、政府、傳統等）極端痛恨，決心獻身於「反對一切不公正強權」的志業，為弱勢平民謀取福利。他的詩作融合了崇高的理想和沸騰的情感，雖然在當時不受重視，卻被後世認爲是那個時代“詩藝最高超的英國抒情詩人”。雪萊還有一個稱號“辯護詩人”（Poet of Defence)——因爲他不滿詩人的地位從希臘哲學家柏拉圖（Plato, 427?－347? B.C.）時代即被貶抑，而一直想要努力為詩歌平反(Defense of Poetry)。柏拉圖崇尚理性而輕視感性，他認爲詩歌帶給人類的不是真理，並且會產生傷風敗俗的影響，因而在他的《理想國》(The Republic)中對詩人下了逐客令。雪萊則認爲詩人的思想是「深刻的内省，祛除了日常生活的庸俗……再重新創造的宇宙。」對於詩歌創作，他說：「創作中的心靈猶如即將熄滅的炭火，那間歇拂過的微風有一股無形的力量，賦予炭火短暫的光芒。」(for the mind in creation is as a fading coal, which some invisible influence, like an inconstant wind, awakens to transitory brightness;)──亦即詩人應從有機的自然中得到啓發，創造新的語言，讓人們透過詩歌重新感知生存的世界，並賦予日常生活平凡無奇的事物全新的意義。如此，雪萊把詩人的任務重新定位，駁斥了柏拉圖「詩人的模仿能力與真理相悖」的指摘，而將人類的理性和感性擡到了平等的地位。雪萊在詩中所呈現的美感，常常先透過理性和感性之間緊綳的張力，然後再尋求二者的和諧——「冬天到了 春天還會遠嗎？」就是一個最簡短的好例子。以下這首＜無常＞（Mutability），詩人一方面在理性上承認世間萬物變幻莫測難以持久，一方面在感性上要人們把握歡樂的時光，透過記憶創造心靈的永恒──把理性和感性處理得如此溫柔詩意，正是典型的“雪萊風格”。
- Aug 08 Tue 2023 11:37
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我的地天泰
摘自20110411名家專欄之閻驊電子報我的地天泰最近我又開始重新研讀起易經來，我大概已經三年沒碰觸這學問了！正好我的手傷也慢慢好轉，所以也開始整理房間，順便重新粉刷一下！我家有個非常傷腦筋的房間，這房間只有四坪大，但是卻擺了梳妝台、大衣櫃與幾個用來陳列兩、三百台1/144比例模型小飛機的展示架。其實以上都算不什麼～這房間最傷腦筋之處在於牆壁的顏色高達五種（藍色、紫色、黃色、橘色、橘黃色）！為何這個房間會出現「五彩繽紛」的搞笑亂象呢？那就是因為我每次想要粉刷新的色彩時，都懶得移動大型家具，所以造成大型家具兩旁顏色都不一樣，只要粉刷次數超過三次，自然就會五彩繽紛！為了解決這個亂象，我決定要把房間漆成同一個顏色，於是我帶老婆去特力屋選購油漆，不過油漆顏色多到難以選擇，我又不想漆跟以前一樣的顏色，於是老婆福至心靈地說：「就選大麥白吧！」。大麥白是眾多白色系油漆的其中一種，其實大麥白並不是太突出的顏色，不過名字取得超級棒！因為我是從事出版業兼商品行銷業，總是希望自己做的書與商品可以大賣，所以跟「大賣」諧音的「大麥白」無疑就是聽起來最爽的抉擇。花了很多天漆完大麥白之後，我老婆又出現新梗，她建議梳妝台的桌面可以漆成銀色，因為這樣又跟「贏面」諧音。因為小綸的梗實在又多又棒，所以我也想了一個新梗來共襄盛舉。因為我原本有個五層壓克力展示架，我這次一口氣增加為九層，並且用LED燈條輔助照明。其實這展示櫃原本只放飛機，不過我突然想在上層放些戰車。因為飛機在天上飛，可以代表「天」。戰車只能在地上跑，就代表「地」，如果把戰車放在飛機上方，就代表「地天」，地天就是易經裡頭的地天泰卦，這卦非常好！
- Aug 08 Tue 2023 11:31
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三十三元的變通
摘自20101022名家專欄之閻驊電子報三十三元的變通這陣子很詭異，氣溫並不高，但是蚊子卻很多！讓人難以安然入睡。某天晚上，差點被蚊子搬走的我又睡不著了，所以索性起床，淋著小雨跑去喝豆漿。這家永和豆漿的附近有家銀行，讓有點老人失智症的我突然想到忘記繳信用卡費這回事，所以我就跑去銀行領錢了。雖然這家銀行有三台提款機，但是我卻不太敢進去提款，因為我看到某台提款機前站著一位怒氣衝天的年輕人，他不停地按著提款機的按鈕，不過始終提不出錢來。過了三分鐘，他終於提到錢了！當我目送著他的身影消失在黑暗中，我才敢進去銀行領錢。輪到我用提款機的時候，我才發現他的存根還留在那兒，於是我就很好奇拿起存根來看，發現他剛才提了六百元，存款餘額則是三十三元。我想他可能不知道自己存款還剩多少？還忘記提款機有「餘額查詢」的功能，才會如此火大地一試再試吧？這張存根讓我有些感觸！因為這個存款數字真的很少，而且數字也很湊巧，正好是跟某次選擇的口號一樣，都是633。不過我並非新聞記者、也非政治狂熱者，我不會很老梗地來句：「馬總統，你看見了沒？」，然後指天罵地、叭啦叭啦、巫巫茲拉。四年前的冬天，同樣也是個雨夜，我跟這位年輕人一樣呆，忘了自己還剩多少錢？也忘記提款機有「餘額查詢」的功能，所以同樣也是怒氣衝天狂按提款機，最後卻只能從提款機提出兩百元，存款餘額則是四十四元。這數字也很押韻，聽起來像是「餓死死」。我當時的心情很難過，不過我並不想責怪誰，因為我的貧窮是我自找的，我扛的巨債也是我自個兒欠的，沒有人拿刀逼著我創業、也沒有人拿劍逼著歇業。我只知道我是一個比較堅強的人，我的心理素質比我認識的任何一個人都要好！所以包括家人在內，當時沒有人知道我已經是山窮水盡的人！我還是過著我的生活，我還是不停地尋找利息比較低的現金卡發卡銀行來調頭寸，我依舊不吭聲，而且更不想嗆聲，因為我知道我發出這些聲音都沒屁用！如果沒屁用，那還不如惦惦不說話呢！當時我的健保卡已經被鎖卡了三年，因為我積欠了將近六年的健保費沒繳，再者，我之前當了很久的老闆，所以自我感覺過於良好，才會發瘋似地把自己的健保費報得很高，所以再怎麼說，這個錯誤依舊是我自己造成的。但是往好的地方想，當我喪失生病的權利時，居然也就不會生病了！
- Aug 08 Tue 2023 11:22
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連鬼都愛看的企劃書
摘自20101004名家專欄之閻驊電子報連鬼都愛看的企劃書這篇文章要跟大家隨意聊聊一個輕鬆又嚴肅的主題：企劃書，不過這題目很大，很難用三言兩語講完，所以我就先與大家聊聊閻驊與企劃書之間的小故事好了！話說十四年前，我任職的公司曾經多次鬧鬼，所以老闆就禮聘香港某位大師專程來我們辦公室看看，不過大師並沒看出朵花來！反而是某位體質比較詭異、經常會看到怪東西的女同事居然再度看到……。據這位女同事表示：她看到兩個可以看穿的透明人影出現在我的辦公室裡頭，而且還是一男一女呢！不過這種怪力亂神之事，您聽聽就好，千萬不要太認真！但是……笑點來了！請專心聽好！笑點在於這對「鬼男女」居然出現在本人的辦公桌前方，而且還非常認真地翻閱本人寫的企劃書，另外更重要的是：我這位女同事居然沒有尖叫、就這麼傻傻地看著「鬼男女」看完我寫的全部企劃書、然後憑空消失（這應該叫做「鬼隱」吧！）。而「鬼男女」也忘了自己的職責，居然忘記嚇我的同事，甚至連招呼都沒打！後來第二天，這個辦公室鬧鬼事件就用最快的速度迅速傳開，而我也跟著這個無釐頭鬼故事一起名聲遠播，所以很多人從此之後就把我我寫的企劃書尊稱為「鬼の企劃書」。說完鬼故事之後，接下來就要說正題了！為何閻驊寫的企劃書會這麼出名呢？當然～我不諱言最主要的原因就是「連鬼都愛看！」（汗），除此之外，還有八個比較其次的理由，我就簡稱為「閻八點」好了！有興趣的讀者朋友可以參考一下！（一）企劃書請用WORD寫，盡量別在POWERPOINT上浪費生命！我承認POWERPOINT是一個功能強大的軟體，但是它功能強大到過了頭，導致沒啥屁用！我知道台灣有很多知名企業老闆（以我曾經訪問過的老闆而言）都禁止員工使用POWERPOINT來製作企劃書，免得員工會加班時數過多，導致爆肝。老實說，WORD的功能已經非常夠用！寫份「連鬼都愛看」的企劃書應該是綽綽有餘了！（二）因為每個人用的字型都不一樣！而且WORD的基本設定格式也不一樣！所以奉勸大家用WORD寫完企劃書之後，最好轉換成PDF格式。舉例來說，我之前也用WORD寫企劃書給客戶，其實我只寫三頁，但是對方使用的WORD格式跟我不一樣，所以他列印出來卻變成十二頁，而且我用的字型，客戶都沒有，所以全部自動轉換成可愛到恐怖的華康少女體，說實話，那真是一場大災難啊！
