Nico的身辺雑記

2017-08-02 19:00 《經理人》總編輯 齊立文

2017-03-13  中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政

人力資源管理的政策方向會引導員工的行為，失衡的人力資源管理，會塑造出失衡的員工，造成他們普遍安於短期的小確幸、不具創意和創新的精神、過於現實而缺乏理想性、物質主義掛帥、精神嚴肅而態度鬆散、缺乏敬業精神、競爭遠大於合作等等。

真誠的領導人勇於認錯，不會對部屬玩弄權術，依賴個人魅力而不是頭銜來領導。相較於喜好權術、重頭銜的霸才型領導人，雄才型的領導人更受部屬愛戴。

先前在專欄裡寫了一篇〈如何根治組織內的「霸才」現象？從限制理論談起〉的文章，比較雄才與霸才的特徵以及對組織的影響。霸才是指把自我利益擺在公司和其他部門利益之上、比較會用權術對待部屬的領導人；雄才則多把公司利益放在自我利益之上，而且大多誠意對待部屬，不玩弄權術。

當公司虧損時，員工難道不該共體時艱、犧牲幾個月的獎金？諸葛亮的領兵之道是，即使身陷危難，說過要讓士兵返鄉的承諾，絕不變更。「做你所說，說你所做」是誠信領導的關鍵。

某家公司為了激勵及獎賞員工，會按照員工的績效考核成績或業績，即對企業的貢獻度，發放年終績效獎金（該公司年終獎金是以若干個月的底薪來計算，按月提撥準備列支費用，不論公司是否有盈餘，年終獎金都已經編列準備。）

春秋時代，有一回晉平公問大臣叔向說：「齊桓公九次會合諸侯，使天下納入常軌，不知是臣下的功勞，還是君王的功勞？」叔向回答說：「管仲善於裁剪，隰朋善於縫紉，而賓胥無則善於繡邊，衣服做好了，齊桓公不過把它穿上罷了，所以這些當然是臣子的功勞啊！」

另一位大臣師曠卻在旁大笑：「我用肉羹湯比喻，就算為人臣者擅於烹煮與佐料，但端給君王，而君王不吃，誰能夠強迫他呢？君王猶如大地，臣子猶如草木，唯有土壤肥沃，草木才可能長得健碩，所以這當然是君王的功勞，做臣子的有何功勞可言？」

摘自20101022名家專欄之閻驊電子報

三十三元的變通

這陣子很詭異，氣溫並不高，但是蚊子卻很多！讓人難以安然入睡。某天晚上，差點被蚊子搬走的我又睡不著了，所以索性起床，淋著小雨跑去喝豆漿。這家永和豆漿的附近有家銀行，讓有點老人失智症的我突然想到忘記繳信用卡費這回事，所以我就跑去銀行領錢了。

摘自20101004名家專欄之閻驊電子報

連鬼都愛看的企劃書

這篇文章要跟大家隨意聊聊一個輕鬆又嚴肅的主題：企劃書，不過這題目很大，很難用三言兩語講完，所以我就先與大家聊聊閻驊與企劃書之間的小故事好了！

無敵の生き方

この話は、知人の娘さんから私が実際に教えられた話です。

韓國泡菜
材料：

隨著《記憶拼圖》更接近結尾，則點出了更殘酷的事實：記憶並不可靠。
即使是Leonard腦袋中還保留著的往事記憶，那些成為他人生唯一基石的東西，也不一定能相信。

看到了下面的寶塚歌劇團的傳說中的醜女25條

瞭解了 天海祐希之所以是天海祐希 其來有自 偶像!!!

一根火柴棒，它就是下列四項:

1.無法自我控制的情緒

昨晚回娘家陪老木時，看到Good TV電視台的轉轉發現愛,真是令人舒服的談話性節目，感受到這麼多腥羶色媒體中的一股清流啊~

其實呢! 我是因為看到高怡平主持才停下來看，她怎麼可以跟我學生時候看到的她一樣沒變 那樣年輕!!! 而且口條反應一樣粉優!!! 真是令人佩服!! 心中暗暗(現在說出來已經是明明的了)對自己說要以她為榜樣，做一個自信美麗大方又有幽默感的女人。

今天農民曆上寫九月十五日 宜修造、開市、破土

看來也是適合部落格開張的好日子 哈哈